入社から半年が過ぎた2007年6月、まだまだ継ぎはぎだらけのチームではあったものの、ひとつの戦略を共有してチーム全体が動くという流れにはこぎつけた。そこで私は、次の大きな課題に向き合うことにした。それは「日々の利益が把握できない」「商品カテゴリ別の売上が把握できない」という、とても大きな課題だった。信…

はたらくことの意味は、だいたいドラッカーが教えてくれた。

「効率化」の真の意味を知った日々のこと。